永續供應鏈
智崴遊樂體感設備產品，係透過多種系統的同步整合與高階技術建構而成。為生產穩定且安全的產品，需整合產業鏈上的機械製造、電力控制、影音系統、安全認證等上游產品，才能成功創造出各種新世代的新媒體遊樂設施。
智崴已制定供應鏈管理規範及管理措施，包括供應商管理原則、新供應商審核制度、供應商風險分類、供應商管理(含評核與輔導)，共同關注於品質、安全等議題，致力優化與供應商合作的模式、引導供應商共同成長，攜手提升體感科技能力與善盡企業社會責任，以達永續經營的目的。
為落實供應鏈在地採購並達成永續經營之目標，近幾年考量本公司之國外專案占比較高，自2024年起於採購決策流程中納入環境及社會等永續面向。針對大型鋼構設備及體積或重量較大之設備，優先評估專案所在地進行在地化生產或就近採購，以降低跨國運輸所衍生之碳排放與能源消耗；2024年已開發國外專案在地採購廠商11家，2025年再新增5家。此外，於國內貨物上下游運輸，優先運用回頭車等既有物流資源進行配送，以提升運輸效率、降低空車行駛比例，進而減少能源消耗與運輸過程所產生之碳排放。
▍供 應 鏈 管 理
智崴已制定供應鏈管理規範及管理措施，包括供應商管理原則、新供應商審核制度、供應商風險分類、供應商管理(含評核與輔導)，共同關注於品質、安全等議題，致力優化與供應商合作的模式、引導供應商共同成長，攜手提升體感科技能力與善盡企業社會責任，以達永續經營的目的。
為落實供應鏈在地採購並達成永續經營之目標，近幾年考量本公司之國外專案占比較高，自2024年起於採購決策流程中納入環境及社會等永續面向。針對大型鋼構設備及體積或重量較大之設備，優先評估專案所在地進行在地化生產或就近採購，以降低跨國運輸所衍生之碳排放與能源消耗；2024年已開發國外專案在地採購廠商11家，2025年再新增5家。此外，於國內貨物上下游運輸，優先運用回頭車等既有物流資源進行配送，以提升運輸效率、降低空車行駛比例，進而減少能源消耗與運輸過程所產生之碳排放。
▍供 應 鏈 管 理
► 2025年交易供應商共353家，主要營運據點為台灣，當地採購金額比例占87.25%，其他國家占12.75%。
► 目前供應商共1,279家，2025年新增75家。
▍供 應 商 管 理 原 則
智崴選擇合格之供應商，以符合品質(Quality)、交期(Schedule)、價格(Cost)等三大要素作為管理原則，以確保穩定供料及工程品質。智崴視供應商為營運的重要夥伴， 為了共同追求企業永續經營及成長，創造雙贏的永續供應鏈。供應商取得綠能與環保認證或標章為供應鏈永續評估指標項目之一，對於有標章的供應商會優先考慮採用；再者供應商若能提供相同服務者， 優先選擇距離較近的廠商進行採購，因而縮短人員出差距離及物品運輸造成排放空氣污染等。
▍供 應 商 風 險 管 理
智崴供應商分類為一般物料、外包工程兩大類，截至2025年底，智崴共有1,279家供應商。依據採購管理程序的風險分析與管理流程中來辨別採購風險及採購金額，將供應廠商區分為四大風險象限類別，依其類別性質進行不同的管理作為。
另，依循供應商優先採用評估原則，智崴所有營運據點之合作供應商發生具強迫與強制勞動事件之風險相當低。
▍供 應 商 合 作 規 範
智崴針對新供應商之評核包含考量資本額、營運狀況、產能及實績等狀況進行初審作業，再視狀況確認是否執行現地訪查評核作業。與新供應商合作時，依案件狀況簽署採購合約或採購訂單，並要求供應商承諾遵守智崴集團永續發展要求，應維護人權，不雇用童工，於雇傭、薪資報酬、升遷等事項不得有歧視、不公平對待等情事，且供應商應遵守當地勞工安全衛生相關法規，提供安全與健康的工作環境規範。
▍供 應 商 評 鑑
供 應 商 評 鑑 篩 選 原 則
供 應 商 評 核 流 程
供 應 商 評 核 等 級 介 紹
供 應 商 評 鑑 之 ESG 要 求
智崴每年度皆會執行供應商評鑑，評鑑內容涵蓋基本資料查核及產品品質管控程序(包含進料檢驗、製造階段、成品檢驗、儲存與包裝)、品質管理系統、環境安全、供應商管理、員工培訓及綠能管理等面向。另自2024年起，於「供應商評鑑問卷表」中新增人權相關ESG評鑑題項，其內容面向涵蓋了多元包容、健康職場、合理工時、尊重員工、勞資溝通、員工訓練以及隱私保護等，以確保合作廠商遵循基本人權保障，並尊重員工的工作環境與福利；透過以上機制有助於提升整體供應鏈的道德標準，並強化我們對社會責任之承諾。
2025 年 供 應 商 評 核 等 級 與 結 果
供應商評鑑有電子問卷及年度評鑑兩種方式，平日針對驗收入庫後的案子抽樣進行電子問卷，占2025年度交易廠商約13.6%，問卷回收率100%。
2025年度評鑑為依據2025年的交易資料進行挑選，共執行5家，四間等級為A，一間等級為B，平均分數81.99。
▍舊 廠 商 輔 導 升 級 與 新 廠 商 培 育 之 供 應 鏈 策 略
對於舊廠商升級，我們採取從小型案件開始合作的方式，輔導其品質符合智崴要求，再逐步承接大型案件；另一方面，對於原本資質就不錯的廠商，加以輔導取得符合國際認可的資質，使其能夠承接各種國家的案件。對於新廠商培育，我們制定了完善的開發SOP流程，確保新合作夥伴在各方面能迅速融入我們的供應鏈體系。上述策略不僅有助於提升供應商整體的產能與競爭力，也有助於促進企業長期穩定的發展。
2025年實務成果方面，成功地輔導一家原僅有GB中國銲接資質之廠商，進一步取得EN銲接資質，具備承接歐美國家遊樂設備之能力；另協助一家雖具相關銲接資質但缺乏大型遊樂設備製造經驗之廠商，後續透過研發專案的方式輔導廠商進行試作，現已具備承接大型遊樂設備之能力。