风险及危机管理
风险管理机制
智崴设有直属董事会专责稽核单位「稽核室」，负责内部稽核事务及处理相关事宜。编制1名稽核主管与1名稽核人员，并依据不同风险类型，由稽核室负责查核及评估，以利订定风险评估办法与管理对策。
企业风险评估结果拟订稽核计划，协助董事会及经理人执行项目稽核、评估内部控制之制度的缺失，追踪改善状况并定期向董事会报告稽核结果，确保营运绩效与效率(含获利、绩效及保障资产安全等) 内部控制制度有效性。
风险管理
智崴风险管理分为内部稽核、内部控制与风险分析三部分，各部门皆配合公司风险管理政策进行具可靠性、及时性、透明性的风险报告，落实风险预防，以符合主管机关相关法令规定与利害关系人期望。
内部稽核
智崴的内部稽核制度包含五个要素：控制环境、风险评估、控制作业、信息及沟通、监督，并随时因应环境、策略的改变来进行修正相关制度。
智崴透过定期及不定期营运作业、财务及非财务面、法令遵循之内部稽核，对于不利于诚信经营原则之公司营运行为予以避免，达到降低营运风险之管控。
内部控制
智崴内部控制制度由经理人所设计，考虑公司整体之营运活动，遵循「公开发行公司建立内部控制制度处理准则」制定，董事会通过后正式施行，并由董事会、经理人及其他员工执行之管理过程；目的在于促进公司之健全经营，合理确保营运之效果及效率、报导具可靠性、及时性、透明性及符合相关规范、相关法令规章之遵循等目标达成。
风险分析
智崴各功能单位鉴别管理所有对营运可能造成影响之潜在风险，进行风险之分析与评估。透过对风险事件发生之可能性，及一旦发生造成负面冲击程度之分析，有效减缓对智崴所造成的冲击。同时也作为后续拟订风险控管之优先级及响应措施选择之参考依据，提早拟定因应策略，降低对企业永续经营之冲击程度。
