職場多元化
智崴秉持著「重視員工」的核心理念，打造快樂、友善、安全、健康的工作環境，激發員工潛能，秉持誠信正心，展現優異績效。同時，智崴遵循《聯合國世界人權宣言》、《聯合國商業與人權指導原則》、《聯合國全球盟約》與《聯合國國際勞動組織》等國際原則，制定「人權政策」，並經董事長核定公告；持續塑造多元共榮的企業文化，無論是聘用或升遷及晉升，皆不受個人性別、宗教、種族、或政治傾向而影響，營造一個相互尊重、無騷擾之場所。其適用對象涵蓋智崴全體員工與相關利害關係人，為落實人權政策並減緩人權風險，智崴並邀請所有商業合作夥伴包含供應商、合資企業等，一同提升對人權議題的關注。
在勞動條件上保障員工權益，包括建立合理工時、暢通勞資溝通管道，並以多元的員工培訓支持員工職涯發展。
人力結構
智崴是一間充滿年輕活力及創新的企業，截至2023年底，智崴員工總數為271人，包含外籍員工聘用人數3人、身心障礙聘用人數4人及少數族群(原住民)聘用人數1人。在人力結構上，男性人數為177人(65%)，女性人數為94人(35%)；依勞雇合約分類，正職員工為270人、臨時員工為1人；若依勞雇類型分類，全職員工為270人、兼職員工為1人。在重要營運據點雇用當地居民(臺灣)，其中中心主管的比例達92%。此外，2023年智崴之非員工工作者為8人，主要類型為承包商人員（從事保全及清潔人員事務工作）。
智崴重視員工多元性，2023年聘雇之身心障礙人士優於法令規範；另對公司在職原住民員工，智崴亦尊重文化習俗，從未發生違反其工作權及人權等相關情事。
2023年員工族裔指標
女性多元化指標
新進員工招募
未來要因應市場拓展需求，增設各國據點、招募各國人才已經超前布局，持續投入企業文化，吸引人才，除了透過人力銀行招募人才，另於社交平台，如 Linkedin及Facebook均釋出職缺的訊息。並與各單位合作辦理校園媒合活動，有適合職缺對外徵才時，公司同仁也會推薦親友前來應徵，對面試未錄取者建立人才資料庫，在有適合的職缺出現時進一步洽詢意願。
應徵者需經過書面資料審查、專業能力、職能及語文測驗等方式，尋求與智崴志同道合的優秀人才，一起在智崴共創事業巔峰、共享榮譽與成果。2023 年新進員工31人，其中女性13人及男性18人。
薪酬與福利
智崴視員工為最重要的資產，為員工提供優渥薪資、健全的福利，除了依法保障同仁勞健保與勞退提撥的權益外，已建立完善薪酬制度與績效管理制度。智崴績效管理制度，結合企業營運績效與員工個人績效目標，檢視員工工作表現，提供公正的晉升或獎勵機會，協助員工在智崴能適才適所、提升自我，創造快樂學習與發展的氣氛。
平等且優渥的薪酬
智崴為吸引及留住優秀人才並維持外部市場行情的競爭性，2023 年智崴給予員工進行兩次(4月及11月) 的年度調薪。基層人員平均薪資約為2023年臺灣基本工資的1.44倍。
智崴尊重男女同工同酬，遵守平等之準則，報酬獎金以績效表現作為核發年終獎金、員工酬勞核定之依據，不因性別有所差別，給予合理且具遠景之薪資。2023年男女薪酬比例略有不同，其原因為研發技術等相關人力以男性占多數及學經歷不同等因素，因此男性平均薪資略高於女性。但2023年非管理職女性對男性基本薪資與薪酬的差異比率由2022年的1.19降為1.14。
薪酬平等指標
福利與彈性制度
智崴承諾提供多元彈性的員工福祉設計，包含保險、獎金、訓練、休閒與便民福利等，完整涵蓋個人食、衣、住、行、育、樂的實際需求，讓員工得以追求工作與生活的平衡。而婚喪住院及急難救助管理辦法，提供員工於發生危難時必要協助與關懷。
員工則透過福委會及勞資會議等各式溝通管道反應意見及需求，智崴則透過傾聽員工的聲音，作為規劃年度員工福利活動及補助方案之設計與調整的參考。未來將持續針對友善職場及身心健康提供各種多元化的福利措施，並針對不同族群提供相關的協助方案(EAPs)，更全方位地照顧同仁。
因應2022年智崴實施員工參與度調查，針對較為低分的項目，我們在2023年展開一連串的行動，包含：
其他持續進行的活動有：
勞資溝通
智崴積極經營勞資關係，透過多元及順暢的管道進行勞資溝通，來保持勞資和諧溝通順暢。雖無成立工會亦無簽署團體協約，仍依勞資會議實施辦法等規定召開勞資會議，並不定期舉辦相關制度宣導會議，傳達工作相關條款及員工權益。智崴建立暢通且有效之員工申訴機制，以確保員工申訴過程平等且透明，並積極處理與回應員工申訴，近五年來智崴並無員工申訴案件。
智崴成立福利委員會，主動開啟溝通、關懷員工需求，並提供員工多元福利選擇。 除了每年舉辦至少2次的法人說明會向投資人、員工、社會大眾說明公司營運狀況外，每季亦舉辦「勞資會議」，向員工報告企業營運概況，必要時則召開臨時會議進行即時溝通。若因重大營運變化而需中止與部分員工之雇用關係時，將依各營運據點法令規定提前預告。
在勞動條件上保障員工權益，包括建立合理工時、暢通勞資溝通管道，並以多元的員工培訓支持員工職涯發展。
人力結構
智崴是一間充滿年輕活力及創新的企業，截至2023年底，智崴員工總數為271人，包含外籍員工聘用人數3人、身心障礙聘用人數4人及少數族群(原住民)聘用人數1人。在人力結構上，男性人數為177人(65%)，女性人數為94人(35%)；依勞雇合約分類，正職員工為270人、臨時員工為1人；若依勞雇類型分類，全職員工為270人、兼職員工為1人。在重要營運據點雇用當地居民(臺灣)，其中中心主管的比例達92%。此外，2023年智崴之非員工工作者為8人，主要類型為承包商人員（從事保全及清潔人員事務工作）。
智崴重視員工多元性，2023年聘雇之身心障礙人士優於法令規範；另對公司在職原住民員工，智崴亦尊重文化習俗，從未發生違反其工作權及人權等相關情事。
2023年員工族裔指標
| 類別 | 占全體員工比例(%) | 占管理職級中比例(%) |
| 中華民國籍 | 98.53 | 97.56 |
| 外國籍 | 1.10 | 2.44 |
| 原住民 | 0.37 | 0.00 |
女性多元化指標
| 指標類別 | 2023年 | 2030年目標 |
| 女性占總員工(%) | 34.69 | 38.00 |
| 女性占所有主管(%) | 32.50 | 35.00 |
| 女性占基層主管(%) | 43.75 | 38.00 |
| 女性占高階主管(CEO≦兩職級)(%) | 14.28 | 33.00 |
| 女性占可創造營收之單位(%) | 0.00 | 60.00 |
| 女性在STEM(科學、科技、工程、數學)相關職位(%) | 24.03 | 20.00 |
新進員工招募
未來要因應市場拓展需求，增設各國據點、招募各國人才已經超前布局，持續投入企業文化，吸引人才，除了透過人力銀行招募人才，另於社交平台，如 Linkedin及Facebook均釋出職缺的訊息。並與各單位合作辦理校園媒合活動，有適合職缺對外徵才時，公司同仁也會推薦親友前來應徵，對面試未錄取者建立人才資料庫，在有適合的職缺出現時進一步洽詢意願。
應徵者需經過書面資料審查、專業能力、職能及語文測驗等方式，尋求與智崴志同道合的優秀人才，一起在智崴共創事業巔峰、共享榮譽與成果。2023 年新進員工31人，其中女性13人及男性18人。
薪酬與福利
智崴視員工為最重要的資產，為員工提供優渥薪資、健全的福利，除了依法保障同仁勞健保與勞退提撥的權益外，已建立完善薪酬制度與績效管理制度。智崴績效管理制度，結合企業營運績效與員工個人績效目標，檢視員工工作表現，提供公正的晉升或獎勵機會，協助員工在智崴能適才適所、提升自我，創造快樂學習與發展的氣氛。
平等且優渥的薪酬
智崴為吸引及留住優秀人才並維持外部市場行情的競爭性，2023 年智崴給予員工進行兩次(4月及11月) 的年度調薪。基層人員平均薪資約為2023年臺灣基本工資的1.44倍。
智崴尊重男女同工同酬，遵守平等之準則，報酬獎金以績效表現作為核發年終獎金、員工酬勞核定之依據，不因性別有所差別，給予合理且具遠景之薪資。2023年男女薪酬比例略有不同，其原因為研發技術等相關人力以男性占多數及學經歷不同等因素，因此男性平均薪資略高於女性。但2023年非管理職女性對男性基本薪資與薪酬的差異比率由2022年的1.19降為1.14。
薪酬平等指標
| 項目 | 2023差距(%) |
| 男女薪資「平均數」的差距 | 15.36 |
| 男女薪資「中位數」的差距 | 15.38 |
| 男女變動獎金「平均數」的差距 | 17.42 |
| 男女變動獎金「中位數」的差距 | 19.17 |
福利與彈性制度
智崴承諾提供多元彈性的員工福祉設計，包含保險、獎金、訓練、休閒與便民福利等，完整涵蓋個人食、衣、住、行、育、樂的實際需求，讓員工得以追求工作與生活的平衡。而婚喪住院及急難救助管理辦法，提供員工於發生危難時必要協助與關懷。
員工則透過福委會及勞資會議等各式溝通管道反應意見及需求，智崴則透過傾聽員工的聲音，作為規劃年度員工福利活動及補助方案之設計與調整的參考。未來將持續針對友善職場及身心健康提供各種多元化的福利措施，並針對不同族群提供相關的協助方案(EAPs)，更全方位地照顧同仁。
因應2022年智崴實施員工參與度調查，針對較為低分的項目，我們在2023年展開一連串的行動，包含：
其他持續進行的活動有：
勞資溝通
智崴積極經營勞資關係，透過多元及順暢的管道進行勞資溝通，來保持勞資和諧溝通順暢。雖無成立工會亦無簽署團體協約，仍依勞資會議實施辦法等規定召開勞資會議，並不定期舉辦相關制度宣導會議，傳達工作相關條款及員工權益。智崴建立暢通且有效之員工申訴機制，以確保員工申訴過程平等且透明，並積極處理與回應員工申訴，近五年來智崴並無員工申訴案件。
智崴成立福利委員會，主動開啟溝通、關懷員工需求，並提供員工多元福利選擇。 除了每年舉辦至少2次的法人說明會向投資人、員工、社會大眾說明公司營運狀況外，每季亦舉辦「勞資會議」，向員工報告企業營運概況，必要時則召開臨時會議進行即時溝通。若因重大營運變化而需中止與部分員工之雇用關係時，將依各營運據點法令規定提前預告。