內部稽核
內部稽核內部稽核組織及運作：
本公司設置隸屬於董事會之內部稽核單位，並依公司規模、業務情況、管理需要及其他有關法令之規定，配置適任及適當人數之專任內部稽核人員共計 2 人。
本公司內部稽核單位隸屬董事會，內部稽核工作旨在執行經董事會通過之年度稽核計劃，其計劃係依據金管會等主管機關之相關函令規定及風險評估結果所擬訂，運作方式如下：
1.每年依董事會通過之稽核計劃執行作業，針對執行結果及發現缺失提出改善建議，做成稽核報告，呈報各獨立董事，並將稽核作業執行情形向董事會報告。
2.內部稽核單位督促內部各單位及子公司每年定期自行評估內控制度之有效性，再由內部稽核單位覆核各單位及子公司之自行評估報告，併同稽核單位所發現之內部控制缺失及異常事項改善情形，以作為董事會及總經理評估整體內部控制制度有效性及出具內部控制制度聲明書之主要依據。
獨立董事與內部稽核主管及會計師溝通情形：
本公司每年至少6次審計委員會及2次獨立董事與內部稽核主管及會計師溝通會議，
111年度審計委員會開會6次，獨立董事與內部稽核主管及會計師溝通會議2次，日期、出席人員、溝通事項及結果如下：
本公司設置隸屬於董事會之內部稽核單位，並依公司規模、業務情況、管理需要及其他有關法令之規定，配置適任及適當人數之專任內部稽核人員共計 2 人。
本公司內部稽核單位隸屬董事會，內部稽核工作旨在執行經董事會通過之年度稽核計劃，其計劃係依據金管會等主管機關之相關函令規定及風險評估結果所擬訂，運作方式如下：
1.每年依董事會通過之稽核計劃執行作業，針對執行結果及發現缺失提出改善建議，做成稽核報告，呈報各獨立董事，並將稽核作業執行情形向董事會報告。
2.內部稽核單位督促內部各單位及子公司每年定期自行評估內控制度之有效性，再由內部稽核單位覆核各單位及子公司之自行評估報告，併同稽核單位所發現之內部控制缺失及異常事項改善情形，以作為董事會及總經理評估整體內部控制制度有效性及出具內部控制制度聲明書之主要依據。
獨立董事與內部稽核主管及會計師溝通情形：
本公司每年至少6次審計委員會及2次獨立董事與內部稽核主管及會計師溝通會議，
111年度審計委員會開會6次，獨立董事與內部稽核主管及會計師溝通會議2次，日期、出席人員、溝通事項及結果如下：