人力資源政策
人力結構
智崴是一間充滿年輕活力及創新的企業，截至 2022 年底，智崴員工總數為279 人(包含外籍員工 3 人)；智崴目前員工皆為正職人員，無聘雇臨時或兼職人員。在人力結構上，男性人數為 176人 (63%)，女性人數為103人(37%)，在重要營運據點雇用當地居民臺灣)，其中中心主管的比例達 92%。
新進員工招募
未來要因應市場拓展需求，增設各國據點、招募各國人才已經超前布局，持續投入企業文化，吸引人才，除了透過人力銀行招募人才，另於社交平台，如 Linkedin 及facebook 均釋出職缺的訊息。
並與各單位合作辦理校園媒合活動，有適合職缺對外徵才時，公司同仁也會推薦親友前來應徵，對面試未錄取者建立人才資料庫，在有適合的職缺出現時進一步洽詢意願。
應徵者需經過書面資料審查、專業能力、職能及語文測驗等方式，尋求與智崴志同道合的優秀人才，一起在智崴共創事業巔峰、共享榮譽與成果。2022 年新進員工52 人，其中女性 24 人及男性 28 人。
智崴長年參與放視大賞博覽會
並與主辦方合作，招募更多優秀的數位內容設計製作人才，幫助公司長期成長動能。
智崴在外籍員工 / 海外員工招募時，遵循當地勞動法令及個資隱私保護法規，尊重人權，不得有任何歧視之情形。並貫徹企業核心理念，遵循外部法令規範及內部員工行為準則，營造一個公平待遇且平等就業機會的工作環境。
人才培育
智崴重視員工培育，相信員工的成長也為公司提供帶來豐富的成長動能；透過各種學習管道及資源，協助同仁提升能力，發揮個人優勢及潛能，以培養跨領域整合應用方向人才為願景與目標。
教育訓練
智崴透過多元化的學習管道進行人才培育，鼓勵員工參加內部及外部教育訓練，並由公司支付費用，藉此強化員工職場競爭力及所需職能，並搭配專業職、管理職的雙軌發展制度，讓同仁都能夠自我成長和提升能力。訓練架構主要由「管理訓練」、「專業訓練」、「通識訓練」及「新人訓練」四大架構所組成，完整並有系統地規劃員工職涯發展所具備的訓練課程，進而延伸至個人終身學習的教育訓練體系。2022年員工教育訓練總時數達14,185.5小時，平均每人達47.1小時(含子公司智崴全球)。
員工參加外部訓練結束後，除得將受訓相關資格證件等有關資料電子檔交由人資單位歸檔備存外，亦須至訓練發展系統中上傳訓練心得成果報告表。並將受訓所習得知識整理成冊，列為講習教材，亦可成為內部講師，舉辦內部訓練傳授其他有關人員。
經驗傳承
智崴重視內部知識經驗的傳承，鼓勵同仁擔任內部講師授課，2022 年含子公司智崴全球共計147 位同仁擔任內部講師，總授課時數達540.4 小時。為了肯定及鼓勵所有同仁傳承寶貴的經驗與知識，提升公司內部整體競爭力，2022 年依據授課時數多寡遴選出10 位優秀內部講師，於歲末舉行內部講師頒獎。同時亦積極評估退休人員轉任顧問或進行技術經驗傳承指導之講授，成為公司最重要的資產之一。
績效考核
為鼓勵員工追求持續創新與成長，智崴透過策略性及整合性的績效管理制度，使員工與組織目標能結合及落實，有效提升員工工作績效與達成公司營運目標。
智崴高階經理人的專業領導與管理成效，是持續提升體感科技產業競爭力的關鍵因素之一。高階經理人善盡良好管理即可帶來穩定的營運績效，故智崴建立經理人薪酬與績效相連結的考核機制，主要依據財務指標、品質及風險、領導及管理等三大要素，作為薪酬與績效連結的核定基準。
