投資人關係

本公司遵照公司法、證券交易法及其他證券管理相關法規，「公司治理實務守則」、「永續發展實務守則」及「誠信經營守則」等作業標準，據此建構公司治理架構及推動相關工作，藉以維護投資人權益、發揮董事會及相關功能性委員會職能、提升資訊透明度。

本公司由林穗娟財務長擔任公司治理主管，其主要職權如下：
 

公司治理主管113年度進修情形
 

誠信經營
113年度舉行員工行為教育訓練2場，此課程為全體員工必修課程，內容包含資安教育宣導、防範內線交易宣導、工作場域行為規範及不合法及不道德行為檢舉制度等議題，總上課人數為298人次(總上課時數596小時)，全體員工並應於課後完成測驗。

資通安全管理
113年度智崴資安委員會成員共13位，召開資安會議1次，針對資訊安全威脅、演練、強化及整體資安風險等級提出報告，資安總投入金額為544萬元，資安部門每年不定時執行資安演練並加強員工資訊安全教育訓練及宣導，強化人員資安風險意識的提升；並於113年12月23日向董事會提報資訊安全執行情形。

社區關懷_高雄軟體園區 愛心捐血一起來
113年經濟部產業園區管理局在高雄軟體園區內舉辦的愛心捐血活動，智崴響應主辦單位所舉辦的捐血活動，凡捐血500C.C.者可獲得i-Ride 飛行劇院體驗券乙張，共計贊助100張票券(每張價值520元)，總價值52,000元。此外，智崴20位同仁也發揮他們的愛心積極參與捐血活動，各自捐血250 C.C.。

董事會成員之接班計畫及運作情形

一、本公司目前董事共8席(含獨立董事4席)，依「公司章程」明定董事之選舉全面採候選人提名制度，董事成員之提名及遴選皆依據公平、公正、公開原則，依「公司治理實務守則」及「董事選舉辦法」規定，採單記名累積選舉法，董事會成員組成考量多元化，就公司本身運作、營運型態及發展，尋求各產業菁英及各領域專家共同組成董事會。董事會成員之接班人選，將以對經營管理、重大決策與公司治理，具有相當的專業度及遠見為原則。

二、為強化董事會職能，並就本身運作、營運型態及發展需求，擬訂適當多元化方針，宜包括但不限於以下二大面向之標準：
1.基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。
2.專業知識與技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）專業技能及產業經歷等。董事會成員應普遍具備執行職務所須之知識、技能及素養。
為達到公司治理之理想目標，董事會整體應具備之能力如下：

 

三、本公司訂定「公司治理實務守則」及「董事會自我評鑑或同儕評鑑辦法」，藉由績效評估之衡量項目，包括對公司目標與任務之掌握、董事職責認知、對公司營運之參與程度、內部關係經營與溝通、董事之專業及持續進修、內部控制及具體意見表述等，以確認董事會運作有效與董事績效表現評定，並每年定期執行內部董事會績效評估，得視需求委由外部專業獨立機構或外部專家學者團隊執行評估，作為日後遴選或提名董事之參考依據。

四、本公司董事會成員之背景資料、學歷、各項功能性委員會運作情形資訊之揭露，皆已公佈於公司網站及年報，且因應國際近年對於公司治理及企業社會責任發展等議題之關注與趨勢之重視，本公司鼓勵董事進修，並依照公司的營運，聘請講師至公司為董事授課與公司未來規劃有關之時事課程，公司並於公司網站揭露董事參與進修資訊。

五、本公司之董事會成員之接班人選規劃：

1.建置董事人選資料庫，依據標準如下：
 

2.董事人選之提名方式如下：
 

3.整體董事會專長須包含企業策略、會計與稅務、財務金融、法律、行政管理及生產管理，未來將規劃至少一席不同性別之董事。

重要管理階層之接班計畫

重要管理階層除應具備專業知識、技能與經驗外，亦須具備組織領導、企業營運、溝通合作、創新思考、解決問題及決策的管理職能，本公司每年針對重要管理階層安排核心職能及管理職能之培訓課程，並為提升接班人員管理能力，將透過參與專案任務、跨事業單位輪調歷練，有效的建置公司管理階層接班機制，經歷短中長期的培訓規劃，培養接班人才庫。

接班規劃步驟如下：