永续供应链
智崴游乐体感设备产品，系透过多种系统的同步整合与高阶技术建构而成。为生产稳定且安全的产品，需整合产业链上的机械制造、电力控制、影音系统、安全认证等上游产品，才能成功创造出各种新世代的新媒体游乐设施。
智崴已制定供应链管理规范及管理措施，包括供货商管理原则、新供货商审核制度、供货商风险分类、供货商管理(含评核与辅导)，共同关注于质量、安全等议题，致力优化与供货商合作的模式、引导供货商共同成长，携手提升体感科技能力与善尽企业社会责任，以达永续经营的目的。
供应链管理
• 相似的设备采用相同的零件，一并发包制作可节省成本与交期。
• 新增中小型产品。
• 目前供货商共549 家，2022 年新增一家。
• 欧美项目大型钢结构采购选用当地供货商，可节省生产地运输与海运运输所造成的碳排放量。
• 因应疫情持续以及俄乌战争因素，导致原物料供需失衡，加上塞港导致货运交期紊乱与运费攀升，透过与项目部门及生管部门合作规划，以及实时的讯息回馈采取对应措施，节省物料成本约700万元，并且项目如期出货。
• 供货商增设太阳能板，达到节能减碳，2022年7月至年底累积发电量约840,000kWh。
供货商管理原则
智崴选择合格之供货商，以符合质量(Quality)、交期(Schedule)、价格(Cost) 等三大要素作为管理原则，以确保稳定供料及工程质量。智崴视供货商为营运的重要伙伴，为了共同追求企业永续经营及成长，创造双赢的永续供应链。供货商取得绿能与环保认证或标章为供应链永续评估指针项目之一，对于有标章的供货商会优先考虑采用；再者供货商若能提供相同服务者，优先选择距离较近的厂商进行采购，因而缩短人员出差距离及物品运输造成排放空气污染等。
供货商风险管理
智崴供货商分类为一般物料、外包工程两大类，截至 2022 年底智崴共有 549 家供货商。依据采购管理程序的风险分析与管理流程中来辨别采购风险及采购金额，将供应厂商区分为四大风险象限类别，依其类别性质进行不同的管理作为。
供货商合作规范
智崴针对新供货商之评核包含考虑资本额、营运状况、产能及实绩等状况进行初审作业， 再视状况确认是否执行现地访查评核作业。与新供货商合作时，依案件状况签署采购合约或采购订单，并要求供货商承诺遵守智崴集团永续发展要求，应维护人权，不雇用童工，于雇佣、薪资报酬、升迁等事项不得有歧视、不公平对待等情事，且供货商应遵守当地劳工安全卫生相关法规，提供安全与健康的工作环境规范。
供货商评鉴
供货商评鉴筛选原则
供货商评核流程
供货商评核等级介绍
2022年供货商评核等级与结果
供货商评鉴有电子问卷及年度评鉴两种方式，平日针对验收入库后的案子抽样进行电子问卷，问卷回收率>98%，后续依问卷数据及交易状况(交易金额及特殊重点供货商)挑选年度评鉴厂商，评鉴内容包含供货商在环保、职业安全卫生及劳动人权等议题。
2022 年实际执行 5 家，平均分数落在78~82，2家为A级，虽有几件质量异常状况，不过皆有对应的改善措施，避免相同状况再次发生。
智崴已制定供应链管理规范及管理措施，包括供货商管理原则、新供货商审核制度、供货商风险分类、供货商管理(含评核与辅导)，共同关注于质量、安全等议题，致力优化与供货商合作的模式、引导供货商共同成长，携手提升体感科技能力与善尽企业社会责任，以达永续经营的目的。
供应链管理
• 相似的设备采用相同的零件，一并发包制作可节省成本与交期。
• 新增中小型产品。
• 目前供货商共549 家，2022 年新增一家。
• 欧美项目大型钢结构采购选用当地供货商，可节省生产地运输与海运运输所造成的碳排放量。
• 因应疫情持续以及俄乌战争因素，导致原物料供需失衡，加上塞港导致货运交期紊乱与运费攀升，透过与项目部门及生管部门合作规划，以及实时的讯息回馈采取对应措施，节省物料成本约700万元，并且项目如期出货。
• 供货商增设太阳能板，达到节能减碳，2022年7月至年底累积发电量约840,000kWh。
供货商管理原则
智崴选择合格之供货商，以符合质量(Quality)、交期(Schedule)、价格(Cost) 等三大要素作为管理原则，以确保稳定供料及工程质量。智崴视供货商为营运的重要伙伴，为了共同追求企业永续经营及成长，创造双赢的永续供应链。供货商取得绿能与环保认证或标章为供应链永续评估指针项目之一，对于有标章的供货商会优先考虑采用；再者供货商若能提供相同服务者，优先选择距离较近的厂商进行采购，因而缩短人员出差距离及物品运输造成排放空气污染等。
供货商风险管理
智崴供货商分类为一般物料、外包工程两大类，截至 2022 年底智崴共有 549 家供货商。依据采购管理程序的风险分析与管理流程中来辨别采购风险及采购金额，将供应厂商区分为四大风险象限类别，依其类别性质进行不同的管理作为。
供货商合作规范
智崴针对新供货商之评核包含考虑资本额、营运状况、产能及实绩等状况进行初审作业， 再视状况确认是否执行现地访查评核作业。与新供货商合作时，依案件状况签署采购合约或采购订单，并要求供货商承诺遵守智崴集团永续发展要求，应维护人权，不雇用童工，于雇佣、薪资报酬、升迁等事项不得有歧视、不公平对待等情事，且供货商应遵守当地劳工安全卫生相关法规，提供安全与健康的工作环境规范。
供货商评鉴
供货商评鉴筛选原则
供货商评核流程
供货商评核等级介绍
2022年供货商评核等级与结果
供货商评鉴有电子问卷及年度评鉴两种方式，平日针对验收入库后的案子抽样进行电子问卷，问卷回收率>98%，后续依问卷数据及交易状况(交易金额及特殊重点供货商)挑选年度评鉴厂商，评鉴内容包含供货商在环保、职业安全卫生及劳动人权等议题。
2022 年实际执行 5 家，平均分数落在78~82，2家为A级，虽有几件质量异常状况，不过皆有对应的改善措施，避免相同状况再次发生。