風險及危機管理
風險管理機制
智崴設有直屬董事會專責稽核單位「稽核室」，負責內部稽核事務及處理相關事宜。編制1名稽核主管與1名稽核人員，並依據不同風險類型，由稽核室負責查核及評估，以利訂定風險評估辦法與管理對策。
企業風險評估結果擬訂稽核計畫，協助董事會及經理人執行專案稽核、評估內部控制之制度的缺失，追蹤改善狀況並定期向董事會報告稽核結果，確保營運績效與效率(含獲利、績效及保障資產安全等) 內部控制制度有效性。
風險管理
智崴風險管理分為內部稽核、內部控制與風險分析三部分，各部門皆配合公司風險管理政策進行具可靠性、及時性、透明性的風險報告，落實風險預防，以符合主管機關相關法令規定與利害關係人期望。
內部稽核
智崴的內部稽核制度包含五個要素：控制環境、風險評估、控制作業、資訊及溝通、監督，並隨時因應環境、策略的改變來進行修正相關制度。
智崴透過定期及不定期營運作業、財務及非財務面、法令遵循之內部稽核，對於不利於誠信經營原則之公司營運行為予以避免，達到降低營運風險之管控。
內部控制
智崴內部控制制度由經理人所設計，考量公司整體之營運活動，遵循「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」制定，董事會通過後正式施行，並由董事會、經理人及其他員工執行之管理過程；目的在於促進公司之健全經營，合理確保營運之效果及效率、報導具可靠性、及時性、透明性及符合相關規範、相關法令規章之遵循等目標達成。
風險分析
智崴各功能單位鑑別管理所有對營運可能造成影響之潛在風險，進行風險之分析與評估。透過對風險事件發生之可能性，及一旦發生造成負面衝擊程度之分析，有效減緩對智崴所造成的衝擊。同時也作為後續擬訂風險控管之優先順序及回應措施選擇之參考依據，提早擬定因應策略，降低對企業永續經營之衝擊程度。
