智崴资讯

人力结构
智崴是一间充满年轻活力及创新的企业，截至 2022 年底，智崴员工总数为279 人(包含外籍员工 3 人)；智崴目前员工皆为正职人员，无聘雇临时或兼职人员。在人力结构上，男性人数为 176人 (63%)，女性人数为103人(37%)，在重要营运据点雇用当地居民台湾)，其中中心主管的比例达 92%。










新进员工招募

未来要因应市场拓展需求，增设各国据点、招募各国人才已经超前布局，持续投入企业文化，吸引人才，除了透过人力银行招募人才，另于社交平台，如 Linkedin 及facebook 均释出职缺的讯息。

并与各单位合作办理校园媒合活动，有适合职缺对外征才时，公司同仁也会推荐亲友前来应征，对面试未录取者建立人才数据库，在有适合的职缺出现时进一步洽询意愿。

应征者需经过书面数据审查、专业能力、职能及语文测验等方式，寻求与智崴志同道合的优秀人才，一起在智崴共创事业巅峰、共享荣誉与成果。2022 年新进员工52 人，其中女性 24 人及男性 28 人。



智崴长年参与放视大赏博览会
并与主办方合作，招募更多优秀的数字内容设计制作人才，帮助公司长期成长动能。

智崴在外籍员工 / 海外员工招募时，遵循当地劳动法令及个资隐私保护法规，尊重人权，不得有任何歧视之情形。并贯彻企业核心理念，遵循外部法令规范及内部员工行为准则，营造一个公平待遇且平等就业机会的工作环境。



人才培育
智崴重视员工培育，相信员工的成长也为公司提供带来丰富的成长动能；透过各种学习管道及资源，协助同仁提升能力，发挥个人优势及潜能，以培养跨领域整合应用方向人才为愿景与目标。

教育训练
智崴透过多元化的学习管道进行人才培育，鼓励员工参加内部及外部教育训练，并由公司支付费用，藉此强化员工职场竞争力及所需职能，并搭配专业职、管理职的双轨发展制度，让同仁都能够自我成长和提升能力。训练架构主要由「管理训练」、「专业训练」、「通识训练」及「新人训练」四大架构所组成，完整并有系统地规划员工职涯发展所具备的训练课程，进而延伸至个人终身学习的教育训练体系。2022年员工教育训练总时数达14,185.5小时，平均每人达47.1小时(含子公司智崴全球)。

员工参加外部训练结束后，除得将受训相关资格证件等有关数据电子文件交由人资单位归档备存外，亦须至训练发展系统中上传训练心得成果报告表。并将受训所习得知识整理成册，列为讲习教材，亦可成为内部讲师，举办内部训练传授其他有关人员。







经验传承
智崴重视内部知识经验的传承，鼓励同仁担任内部讲师授课，2022 年含子公司智崴全球共计147 位同仁担任内部讲师，总授课时数达540.4 小时。为了肯定及鼓励所有同仁传承宝贵的经验与知识，提升公司内部整体竞争力，2022 年依据授课时数多寡遴选出10 位优秀内部讲师，于岁末举行内部讲师颁奖。同时亦积极评估退休人员转任顾问或进行技术经验传承指导之讲授，成为公司最重要的资产之一。

绩效考核
为鼓励员工追求持续创新与成长，智崴透过策略性及整合性的绩效管理制度，使员工与组织目标能结合及落实，有效提升员工工作绩效与达成公司营运目标。








智崴高阶经理人的专业领导与管理成效，是持续提升体感科技产业竞争力的关键因素之一。高阶经理人善尽良好管理即可带来稳定的营运绩效，故智崴建立经理人薪酬与绩效相连结的考核机制，主要依据财务指针、质量及风险、领导及管理等三大要素，作为薪酬与绩效连结的核定基准。